Mettez votre projet sur le pilote automatique.
Décrivez ce que vous voulez surveiller ou envoyer, en langage clair. Bildstak en fait un rapport planifié, une alerte de seuil ou un résumé périodique — sans requêtes, sans cron, sans configuration. Lorsqu'un chiffre franchit une limite, la bonne personne en est avertie, avec un lien direct vers la réponse.
Partez d'un objectif, pas d'un déclencheur.
Commencez par ce que vous voulez — m'envoyer un rapport selon un horaire, m'alerter quand un chiffre franchit une limite, ou m'envoyer un résumé. Bildstak câble le déclencheur, l'action et la livraison en coulisses.
Sans SQL. Sans cron.
Dites « nombre de DI ouvertes » ou « les lots qui dépassent le budget, avec leur écart ». Bildstak rédige la requête pour vous et affiche un aperçu en direct avant l'enregistrement. Les horaires se choisissent avec un sélecteur de jour et d'heure, jamais une chaîne cron.
Déclenchez à votre façon.
Selon un horaire, dès qu'un chiffre franchit une limite que vous fixez, sur demande, ou depuis un webhook entrant ou une boîte de réception surveillée — ce qui convient au flux de travail.
Des alertes qui n'insistent pas.
Les alertes de seuil se déclenchent une fois par épisode — quand la mesure franchit la limite, pas toutes les cinq minutes tant qu'elle y reste. Elles ne se réarment qu'après le retour du chiffre sous la limite, puis un nouveau franchissement.
Livrez-les partout.
Dans l'application, par courriel, ou vers un webhook sortant. Retenez ce que vous voulez pour révision avant l'envoi, et conservez un historique complet de chaque exécution, saut et erreur.
Un clic vers la réponse.
Chaque alerte mène directement au clavardage, ciblé sur la source qui l'a déclenchée, avec la question déjà remplie — l'avis ouvre donc exactement les DI, les conflits ou les postes de coût concernés, avec les citations.
Des automatisations que les équipes mettent vraiment en place.
Alerte de pic de conflits
Avertir le responsable de la coordination quand les conflits ouverts d'une discipline dépassent un seuil.
Résumé des DI en retard
Chaque lundi à 8 h, envoyer par courriel les DI ouvertes depuis plus de sept jours, avec le nombre de jours d'ouverture et le responsable.
Surveillance des écarts de coût
Alerter l'équipe commerciale quand le coût engagé d'un lot dépasse son budget.
Rapport de coordination hebdomadaire
Envoyer le tableau de bord de coordination enregistré aux directeurs de projet chaque vendredi après-midi.
Rappel d'échéance de soumission
Un rappel planifié avant l'échéance d'une soumission ou d'un jalon — aucune donnée requise.
Alerte de glissement de l'échéancier
Surveiller la marge du chemin critique et être averti dès qu'elle devient négative.