Qu'est-ce que la gestion de la valeur acquise (EVM) en construction ?

La gestion de la valeur acquise (EVM) est une technique quantitative pour mesurer la performance d'un projet par rapport à son plan, en utilisant trois valeurs calculées à chaque période de rapport :

• Valeur Planifiée (PV) — le coût budgété des travaux prévus d'être achevés à cette date
• Valeur Acquise (EV) — le coût budgété des travaux réellement achevés
• Coût Réel (AC) — ce que vous avez réellement dépensé pour les travaux achevés

À partir de ces trois chiffres, l'EVM dérive les deux indices principaux :

• Indice de Performance des Coûts (CPI) = EV ÷ AC. Un CPI inférieur à 1,0 signifie que vous dépensez plus que prévu pour les travaux achevés.
• Indice de Performance du Planning (SPI) = EV ÷ PV. Un SPI inférieur à 1,0 signifie que vous avez acquis moins de valeur que prévu — vous avez du retard.

L'EVM permet également la prévision : l'Estimation à l'Achèvement (EAC) et l'Estimation pour Achever (ETC) projettent où le projet finira en termes de coûts si la performance se maintient au même rythme.

La technique nécessite un planning chargé en coûts — des activités avec des coûts budgétés associés — afin que la valeur acquise puisse être calculée à mesure que chaque activité se termine. C'est pourquoi l'EVM est étroitement couplée à Primavera P6 en pratique : P6 contient la référence, les mises à jour d'avancement et les taux de ressources nécessaires au calcul de l'EV.

Bildstak connecte P6 et le grand livre des coûts (SAP, Maconomy ou un tableur) et calcule automatiquement les métriques EVM, les rendant interrogeables aux côtés de la maquette BIM et des données de RFI. Demandez « quel est le CPI sur le lot de génie civil ? » et obtenez une réponse citée à partir de données en direct.