Comment Bildstak gère-t-il la valeur acquise ?

La gestion de la valeur acquise (EVM) nécessite la convergence de trois flux de données : la valeur planifiée issue du programme, le coût réel issu de la comptabilité, et la valeur acquise calculée à partir de l'avancement physique. Dans la plupart des projets, ces trois éléments résident dans des systèmes différents et sont réconciliés manuellement une fois par mois, souvent trop tard pour agir.

Bildstak connecte les sources et maintient l'EVM en direct :

• Valeur Planifiée (PV) — extraite de votre planning chargé en coûts Primavera P6, activité par activité.
• Coût Réel (AC) — extrait de votre ERP (SAP, Maconomy ou tout journal de coûts connecté), mis en correspondance avec les codes WBS ou de coût du programme.
• Valeur Acquise (EV) — calculée à partir des pourcentages d'avancement physique déclarés sur chaque activité.

Avec ces trois flux unifiés, Bildstak calcule et présente :

• CPI (Indice de Performance des Coûts) et SPI (Indice de Performance du Délai)
• CV (Écart de Coût) et SV (Écart de Délai)
• EAC (Estimation à l'Achèvement) et VAC (Écart à l'Achèvement)

Vous pouvez interroger à tout niveau — l'ensemble du projet, un lot, une discipline ou un nœud WBS — et chaque réponse est citée jusqu'aux lignes de planning et de coût à partir desquelles elle a été calculée.

Pour les maîtres d'ouvrage de portefeuille, Bildstak consolide l'EVM sur l'ensemble des projets, afin que vous puissiez classer les programmes par CPI et voir lesquels nécessitent une intervention. Parce que les données sont en direct plutôt qu'un instantané mensuel, les tendances et les signaux d'alerte précoce apparaissent avant que le rapport mensuel ne les aurait fait remonter.